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3月11日，河南省副食品有限公司以“同心向上，合力共贏”為主題召開2019年度連鎖工作會議。大會旨在總結2018年工作及規劃2019年工作，凝聚人心，共同謀劃藍圖偉業，合力推動豫副酒源名酒連鎖更上一層樓。

公司董事長、總經理王慶云作重要講話，副總經理、河南豫副酒源商貿有限公司總經理李莉作2018年連鎖工作總結及2019年工作規劃、戰略發展部主任楊曉輝、豫副酒源總部全體員工、來自全省各地豫副酒源連鎖門店店長等共計200余人齊聚一堂。會議由豫副酒源運營部經理孟敏主持。

王總講話

會上，王總代表公司和豫副酒源，向一年來支持豫副酒源名酒連鎖工作以及作出貢獻的大家表示由衷的感謝。隨后，王總從四個方面對豫副酒源工作做出重要講話。

第一、對2018年連鎖工作做出總體評價

（1）有成績。王總從招商、銷售、豫副酒源整體形象及各門店運營管理水平等方面給予充分肯定和高度贊揚。

（2）有差距。與國內一流連鎖企業相比有一定差距。

（3）有挑戰。面對連鎖速度擴張的龐大體量，管理模式升級存在一定難度。

第二、對2019年公司整體工作規劃做解讀

王總強調“同心向上，合力共贏”不僅是公司2019年的工作主題，也是豫副酒源2019年工作的指導思想。“同心向上”重在精神文明建設，心往一處想，擰成一股繩，共同向上，共謀發展。“合力共贏”著力點體現在物質文明上，在工作上形成合力。“共贏”既是工作目標，又是對工作結果的肯定。排除一切雜念，把力量匯集到公司2019年工作主題與同一個目標上，共同奮斗。

第三、對豫副酒源連鎖發展做出規劃

2019年連鎖戰略定位：高標準、嚴管理、塑品牌。樹立高標準，統一理念；嚴格約束自身；塑總部品牌，塑單店品牌，塑每個員工品牌。

基于2019連鎖戰略定位，王總要求連鎖店從資源依懶型轉變為能力開發型；從流通型轉變為終端零售型；從依靠低價銷售轉為多功能標準化管理的溢價銷售。

為切實做好2019年連鎖工作，王總指出四個工作重點：一是繼續加大對連鎖門店的支持。優化商品資源配置；加大新品開發；爭取廠家更多政策支持；統一形象，統一培訓；給予加盟店店長工資補貼。二是對連鎖店各項功能的提升。改善門店硬件環境；加強對連鎖店店長的培育；對連鎖店進行分級管理，健全考核標準；三是對總公司工作人員的要求。要求公司上下堅定不移給予連鎖工作更大支持。在銷售政策上，為豫副酒源開綠色通道。四是對連鎖總部工作人員的要求。運營部要提升管理規范與協調能力，強抓服務；招商要對新進加盟商在客戶資源能力上加強資格審查；采購部要深入一線市場，了解商品動態。

第四、對連鎖店店長的要求

（1）提高政治站位，保持目標一致。（2）忠于職守，履職盡責。（3）加強學習，提高服務技能。（4）認真執行規章制度，主動接受管理監督。（5）增強危機意識，店長能上能下。

李總講話

李總表示2018年對于豫副酒源名酒來說是增速強勁的一年，目前豫副酒源門店總數達120多家，連鎖形象進行全方位升級，配合多樣化的活動，豫副酒源品牌影響力得到進一步提升。

針對2019年工作規劃，李總作如下安排：在策劃宣傳方面，要著力打造 1-2個樣板市場；加大微商城宣傳推廣。在供應鏈方面，采購部要結合新品開發部開發新品，豐富連鎖體系的商品品類；制定更加符合連鎖門店發展的促銷政策及價格。在運營管理方面，管理模式要從區域督導改成區域運營中心。定期召開區域運營會議。

工作會議現場，公司還對明星門店、優秀門店及個人進行了表彰和獎勵。

這是一場凝聚人心的大會，這是一場堅定豫副酒源名酒連鎖發展信心的大會，這是一場共繪未來的大會。2019年，站在新的歷史起點上，讓我們緊密圍繞“同心向上，合力共贏”的工作主題，共同奮斗，共創輝煌！