2019-12-05
2018-07-11
省副食副總經理、河南茅醬總經理李方
李總就公司組織構架調整、針對公司今年工作重心及發展主題“同心向上,合力共贏”做出了簡要的情況匯報。河南茅醬公司從機構上、組織上的逐漸健全,從而更好的與貴州茅臺醬香酒對接。李總表示2019年我們將投入更多的精力、財力、進一步落實與完善酒廠要求,加強團隊建設,加強每個人的能力提升和業績考核,打造更大的貴州茅臺醬香酒市場,把蛋糕做大做強。
省副食總經理助理、河南茅醬營銷總監陳全戰
陳總回顧了2018年度河南茅臺王子酒營銷工作,通過堅決貫徹貴州茅臺醬香酒公司三大營銷綱領,深耕市場,建網絡,抓陳列,搞品鑒,樹品牌,做公益,全面落實推進茅臺王子酒在河南各項營銷工作的落地執行,多項營銷活動百花齊放,取得了顯著效果,從而實現了2.15億的銷售。
在對2019年營銷工作規劃闡述時,陳總說,2019年是貴州茅臺系列酒轉型升級,走上高質量發展的關鍵時刻,我們要切實抓好基礎,塑品牌,抓動銷,務實創新,埋頭苦干。河南四大區進行再深化,穩增長,調結構,強管理,繼續深化十六字方針,進一步實現市場扁平化。對貴州茅臺醬香系列酒的政策進行深刻理解與解讀,緊跟貴州茅臺醬香酒公司調整產品結果,優化價格體系,形成自己的競爭優勢,堅決執行不發展并清除三無經銷商。
貴州茅臺醬香酒公司河南一區經理李洪
李經理聽取了公司李總與陳總的工作匯報后,他對公司從自身企業的戰略角度和代理產品向著供給側改革調整等方面作出了高度的肯定。在談到貴州茅臺醬香酒公司2019年指導方針時,李經理表示今年要加強市場調控監管,實施非均衡發展,堅決取締無網絡、無隊伍、無客戶資源的“三無”經銷商。
針對公司取得的成果與河南市場的工作,李經理進行了逐一分析點評。他強調“培育栽苗”計劃的重要性,做硬性指標,實行末位淘汰制,從而把終端網點建設好。培養隊伍獨立運作單一品牌或組合品牌的能力。同時,李經理結合公司提出的五個優化,即產品、渠道、費用、考核、隊伍。從而,加強隊伍管理建設,空白網點的開發及專賣店的建設工作。在營銷方面,要繼續深化植入效果,把事件、賽事等與品牌建設有效聯系,以此影響更多的消費者。
貴州茅臺醬香酒公司河南一區鄭州區域經理閆浩然
會議上,閆經理就貴州茅臺醬香酒2019年的營銷方案規劃指出六項重點工作:陳列、品鑒、門頭制作、主題酒店、大型品鑒會、宴席。同時,他提到對于市場非均衡發展,樣板市場要達到四個第一,陳列第一,推介第一,價格第一,盈利水平第一。
砥礪前行,戮力同心。公司與貴州茅臺醬香系列酒風雨同舟二十載,長期建立著友好合作關系。新的一年,我們感恩著,我們前行著,讓我們攜手與共,讓茅臺王子酒走進千家萬戶,讓千家萬戶愛上茅臺王子酒,共創貴州茅臺醬香酒美好新時代,勇攀新高峰!