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      3月25日，河南省副食品有限公司2022年度連鎖工作會議在河南商會大廈召開。會議繼續圍繞“穩主業 強管理 保增長”工作主題，總結公司2021年度連鎖工作成果，分析存在問題及不足，安排部署2022年度重點工作，凝聚共識，匯聚力量，為連鎖事業高質量發展賦能。

      河南省副食品有限公司董事長、總經理王慶云，副總經理兼河南豫副酒源商貿有限公司總經理李莉，豫副酒源總部及連鎖門店代表共計30余人參加。會議采用線上線下相結合的模式開展，豫副酒源運營部經理孟敏主持。

       會上，王慶云對公司2021年度連鎖工作取得的成果表示肯定。他代表公司向各連鎖門店在2021年對連鎖事業的大力支持表示感謝，對取得優異成績的連鎖門店表示祝賀。針對公司“穩主業 強管理 保增長”2022年工作主題，王慶云圍繞連鎖工作進行了解讀。他指出，穩主業是公司2022年的定位，是堅持做好名酒連鎖經營，在全省甚至全國創造、保持先進團隊，穩中有進，安全有序開展工作；強管理是重點，貫穿全年、全過程、全方位、全崗位的各項工作，是對2021年“嚴標準運營 高質量發展”工作主題的深化，從規范經營、優質服務等綜合管理方面加強激勵、競爭約束；保增長是目的，是基于多種不確定因素，要保障經濟指標、經營能力、開拓市場能力、店面形象提升能力等全面的增長。對此，他要求連鎖運營部要帶領門店繼續學習、領會今年的工作主題，結合實際，研究連鎖各項工作。

      王慶云對公司組織機構調整進行了補充說明，并且再次強調了對連鎖工作的六點要求，即：1、總部和連鎖店的關系是夫妻關系；2、要把我們的專銷產品當做自己的孩子一樣；3、要把連鎖店像保護眼睛一樣來愛護，擦亮豫副酒源名酒連鎖的招牌；4、把總部規定的標準動作做到極致，把總部的要求，廠家的政策，認真吸收，認真理解，認真執行；5、要把“自選動作”做出自己的特色。每個門店根據自己的獨有優勢，因地制宜，做出亮點。6、要把優勝劣汰當做常態。按照豫副酒源連鎖門店分級管理規定對連鎖門店進行扶優劣汰，對不認同公司連鎖理念的進行勸退。

      王慶云講到公司與豫副酒源連鎖門店是一家人，是命運共同體。連鎖供應價格及供應政策在所有渠道保證最優。他指出個別門店出現了市場開發不足、團購客戶開發不到位、經營不規范等問題，并對違規行為公司將會嚴肅處理，與店面評級、店長補貼、資源商品配置等掛鉤。情節嚴重者，公司將終止合同。希望通過攜手合作，統一經營理念，保護豫副酒源名酒連鎖品牌，行穩致遠共謀發展。他再次強調公司鼓勵優秀守規的門店，對跟不上公司發展步伐的要被淘汰。

       對今年連鎖工作，王慶云要求大家，第一要做好風雨同舟，同心向上，攜手前行，共建共享共贏；第二要強化質量管理，從店面形象、價格簽、商品陳列等全面規范運營，強化每個環節、每個流程、每項工作；第三要全面持續提升，保證在經營規模、經營效益、門店數量、服務質量、連鎖品牌形象、工作質量、個人素養、廠家尊重支持、社會影響力等全面提升。他相信在連鎖團隊的齊心協力下，在我們擁有的行業優勢下，大家的共同努力下，一定能夠抗拒困難和風險，使我們的連鎖工作再上個臺階，讓豫副酒源連鎖品牌更加響亮！

      李莉回顧總結了2021年連鎖工作，她表示，2021年度是極其難忘的一年，在疫情反復，洪水沖擊和市場動蕩的不利情況下連鎖業績依舊保持增長態勢。她對2021年度工作從銷售規模、規范運營和突發事件三個方面進行了講解。她指出，720洪災期間，公司積極承擔連鎖門店270多萬元的商品調換，還撥付7萬多元的補貼，幫扶門店發展。在運營管理上，啟用智慧監控系統，填補了日常管理的空白，進一步提高店長補貼。隨后，分析了市場發展趨勢，闡述了公司最新的管理政策，新零售發展及新品開發情況。她希望連鎖在2022年度圍繞“穩主業 強管理 保增長”做好門店的經營管理，面對不確定性和風險因素，要堅定信心，提升質量，不斷開拓市場，對抗各種不確定性和風險因素。

      現場，公司對2020年度表現優異的門店分別進行了表彰獎勵。

      昂首闊步新征程，拼搏奮斗寫華章！河南省副食連鎖事業在新的年度要貫徹落實“穩主業 強管理 保增長”工作主題，團結一致，風雨同舟，不畏風險，砥礪奮進，不斷提升發展質量，共同助推連鎖事業的穩步發展。